Стратегические партнерства не всегда бывают видимыми

особенно, если это касается оптимизации внутренних процессов.

Вот отличный пример:
1) есть сетевая розница: Дикси — большой оптовик в закупках;
2) есть несетевые магазинчики, которые тоже продают товары повседневного спроса — мелкие оптовики в закупках;
3) еще есть Мегаполис — компания-владелец хорошей логистической сети и один из крупнейших табачных дистрибьюторов страны.

Вчера прошел пресс-релиз: Дикси и Мегаполис заявили об объединении закупок и каналов продаж.

Какой эффект это стратегическое партнерство даст:
— несетевики будут заказывать у Дикси/Мегаполиса больше разных товаров и суммарно в большем объеме, что позволит снизить закупочные цены;
— возить заказы несетевиков будет дешевле за счет агрегации заказов обоих партнеров и отсутствия необходимость содержать две параллельные структуры.

Выигрывают все. Объединение усилий выглядит логично, тем более, что у Мегаполиса и Дикси общие акционеры.